一览电力英才网：9月27日至28日召开的南网召开部门业务分析和横向分析专题汇报会，会议以电视电话会议形式召开。公司副总经理肖鹏主持会议，公司在穗领导祁达才、孙晓毅、王良友、张晓东、贺锡强、李文中出席会议。会议的主要任务是，对公司信息化建设过程中的纵向业务关联和横向协同等问题进行梳理分析，进一步明确具体的业务需求，深化企业级信息系统顶层设计，确保系统开发建设后的顺利应用。会议听取了总部主要部门业务梳理和横向协同分析情况的汇报，战略策划部，广州、深圳、佛山供电局作会议发言。

分析会认为，关节点梳理清，信息化才能管用

  “信息系统和先进管理体系是相互配套、互为依托的。”在公司部门业务分析和横向协同分析专题汇报视频会议上，公司董事长、党组书记赵建国为深化公司企业级应用系统的顶层设计作了精彩注解。

    如何理清业务纵横关系，强化顶层设计，构建先进管理体系，与会人员普遍感到了强烈的紧迫感和责任感。

    梳理业务：管理提升“顽疾”待解

    统一的信息代码，是实现信息系统统一标准的基础和信息资源共享的基础。但是，看似简单的数据交换和信息共享，由于没有统一的信息平台，目前成了公司信息化发展的“拦路虎”。

    各项业务到底管什么？怎么管？管到什么程度？用什么方法去管？经过七年的创先探索实践，这些管理核心问题到了不得不解的关口。

    “数据资源管理工作薄弱，管理信息化和生产自动化横向集成度不够，流程、制度和职责界面不规范……”随着各业务部门的剖析，横向协调中存在的诸多问题被一一摆上了台面。

    “从本质上讲，电力行业业务同质性很强，所以要求系统内同样的事要按同样的标准去完成。”赵建国表示，经过多年的快速发展，目前我国的电力工业应该说走到了一个“十字路口”。公司通过7年的创先对标，发现与国际先进供电企业的最大差距还是在管理上。

    “在公司一体化管理框架和企业架构设计时，业务部门对业务流程梳理颗粒度不一致、深度也不够，只有理清业务流程纵横向关系、明确业务需求，才能着手开展信息系统的开发建设工作”，赵建国一语中的，指出管理提升的“顽疾”。

    企业架构：顶层设计注重横向协同

    企业信息化建设，几乎关系到所有的业务部门，涉及到几十个信息系统，上百个集成接口和数以千计的数据类型，是一项复杂而庞大的工程；必须从企业整体视角进行系统性思考，一定要做好顶层设计。

    “公司信息化建设要坚持以我为主，特别是业务梳理、需求分析、业务模型构建等工作必须充分重视横向协同问题。”赵建国认为业务部门要做好顶层设计，就不能坐在办公室里想当然、拍脑袋，要真正俯下身子、沉下心来，聚焦业务流程，深入一线调研，找到问题症结，有的放矢改进。

    “各综合管理委员会要充分学习借鉴先进管理理念、吸纳创先成果做好顶层设计，系统梳理本管理体系所涉及的业务领域、业务分类、业务事项等，全面审视体系内各业务环节对信息系统建设的需求。”问题、意见收集上来了，业务部门进行了相应整改和调整，但还远远不够。赵建国要求业务部门作为使用者，切实做好信息系统需求分析，按照公司信息化建设业务模型、说明书模板要求，从工作内容、流程图、业务表单、业务对象、业务差异、业务关联等方面全面、清晰地描述每个业务流程，细化至每个业务活动，并提出明确的完成时间，限期完成。

    深度融合：信息化支撑公司战略实现

    管理这么大的企业，运营这么大规模的电网，特别是分分秒秒不能有闪失。除了继承传统的管理方式方法外，还需要在战略上、管理上、经营上与时俱进进行创新，那么，这要靠什么作为支撑呢?唯一的选择就是要大力发展信息化，建设一个强大的信息化系统，这是必由之路。

    方向已定，执行力尤为关键。

    正是秉持“决不为了信息化而信息化”的科学态度，从2010年始，公司信息化建设以“十二五”信息化规划为蓝图，全面启动了新一轮建设。在指导思想上实现了“三个转变”：从业务驱动向战略驱动转变，从分散建设向集中建设转变，从部门级应用向企业级应用转变。

    现在，部分业务信息化系统则很好地解决了这个问题，其不仅起到了畅通信息渠道的作用，同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息孤岛等作用。基层也深得裨益。信息化支撑了规范化管理，大幅提升了工作质量，并最终为班组减负。

    “没有信息化的支撑，先进管理体系就难以充分发挥作用，先进管理体系的建设与企业级信息系统的建设都是落实公司战略的重要举措。两者要紧密结合、协调推进，不可偏废。”赵建国在佛山调研时，对公司企业级信息系统提出了更高的要求。

 

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