山东某大型集团上马光伏项目三年后，市场和销售业绩都得到了长足的发展，此时集团副总去上海一个上市的同行公司挖得R总去担任CEO。同行公司跳槽，原本有竞业协议约束，该集团旗下产业多，随便找了个做轻纺的子公司和R总签了协议，巧妙的避开了竞业协议。该集团管理一向扁平化，各个子公司副总都是直接汇报给副总裁，而三个副总裁每个人要管好几个不同的事业部，有的是既管电缆又管纺织，有的是既管玻璃药瓶又管钢索——总之都不挨着。而R总真正服务的光伏公司，则是董事长亲自上阵在管理，各个部门经理都是直接向董事长汇报。董事长语重心长对R说：“你是我的左膀右臂，要帮我分担呀。你看他们（指集团三个副总裁）都是一个人管好几摊事，我只要你管好光伏这一摊就行了。”此时，R总的年薪也是30W，实际上比几个副总裁都更高。R总的心里好像春风吹过，他认定这里就是他大展拳脚的好平台。

    他上任后座的第一件事情是调整部门架构，把广告、展览等职能从销售部抽出，成立了新的市场部，并按职能重新扩招人马；然后他将销售和跟单分离，从此销售员不用自己管发货，而是每个片区的销售配一名跟单员专门负责单据、合同和发货。

    这些都是可以大大提高销售效率的举措，但是相应的要增加一些岗位。很快R总发现自己的掌控力没有预计的那么强大：人事部录用任何员工竟然不需要R总面试，甚至不通知他知道。某个周一看晨会时R总吓了一跳：什么时候市场部有12个人了？上个礼拜才2个人。HR经理憨厚的告诉他：这个长辫子的是某副总裁的亲外甥女，大专刚毕业，学气焊的；那个一口山东话的戴眼镜的小伙子，纺织品公司一把手的儿子，新西兰念书回来的，学的是商务英语……R总瞬间石化：关系户不稀奇，学气焊的关系户来做市场，这个真是奇葩透顶了。

    R总表示专业不对口的不能用，HR总经理一脸痛苦的说您饶了我吧，这几个上面托关系的人我哪里摆的平啊。R总想了想，初来乍到还是低调点吧，这点儿不大不小的事也犯不着得罪人，更犯不着惊动董事长。

    R总认为事情过去了，谁知道这只是个开始。市场部的工作事务性居多，倒也不怎么挑专业，学气焊的那个姑娘，一个多月后也知道怎么定海外展会展位了。只不过她永远是从展览代理商那儿定，多花钱，还挑不到好位置——但是没办法，她不会英语，自然没法和主办方直接联系。接着跟单员开始招聘，HR故伎重演，又超员来了几个关系户。这一次R总再也坐不住了：岗位是海外销售跟单员，招来的人里竟然一个会外语的都没。R总这回绷不住暴跳如雷。事情最终到了董事长那里，董事长对R说：“哎呀，都是跟着我一起打拼起步的元老，我们照顾一下他们的亲属也是合理的嘛！不会可以教嘛！”

这之后发生的其他事情更让他哭笑不得，什么车间主任亲自管采购啊，采购经理直接负责质检入库啊，总之无奇不有。R总慢慢觉得自己像个另类，总也融不进这个氛围，董事长不想得罪任何人，看见需要改进的地方也默不作声、能拖一天是一天。而那些原先干活干的好好的人，因为被他的“调整”给吓了一跳，开始记恨他，处处不友善。试用期三个月刚满没几天，R总因为神经衰弱进了医院，他直接在病床前写了辞职信，从此再也不愿踏进那个公司半步。3个月后，R总，跳到一加规模相对小一些的专业光伏EPC企业。薪资只有25W，才之前的80%左右，但是项目执行等一切工作都顺利多了。

R总不禁感叹，求职真的切勿盲目追求薪资待遇，企业规模呀，专业、管理制度、用人制度规范的企业才是好企业。这对我们普通求职者也具有重要的借鉴意义吧。

 

 

 

 

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