当前中国的工具行业呈现五大特点，工具工业要崛起，必需从这六个方面努力进步行业综合竞争力，缩短整个工具行业与世界切削工具业的差距。
    
    加入WTO以后，全球化采购将使大量价格公道，技术成熟的切削刀具继承涌入中国市场，让顾客有了更大的选择空间和竞价能力晋升，使海内数控刀具出产厂商市场开发难度加大。
    
    海内数控刀具企业出产经营规模都太小，没有形成自身的切削刀具工业链的紧密联合，尤其是工具系统的出产厂家不出产刀片，刀片出产厂家不出产工具，几乎完全依靠于供方；没有一家真正意义上的行业内工业同盟。
    
    数控刀具是技术密集、知识密集、人才密集的行业，其发展对人才的依靠度很大，尤其在公司出产经营规模不大时更是显著。海内数控刀具技术人才、治理人才、营销人才、数控机床操纵工都奇缺，一般培养周期为3～5年。而高校又没有很好地担当起培训CNC数控加工和数控刀具专业人才的责任，都靠企业自身花漫长的时间去培养，往旧事倍功半，还不一定能留住。
    
    中国的工具行业很早就全面临外开放，海内市场早就实现了刀具采购全球化。外国工具商进入中国市场已有十几年的历史，销售网络、技术服务体系已相称建全,在中国各大城市都有若干办事处，销售和技术服务从业职员逾千人。他们以其优质的产品、完善的技术服务、不断降低的产品销售价，现在的入口刀具价格几乎已经降到10年前的2/3～1/2，垄断了中国的高档刀具市场。罗百辉指出，在经济全球化进程中，跨国工具公司已据有越来越显著的技术、资源、信息服务等核心竞争力上风，国产刀具的实力相差越来越远，中国工具工业必需进步行业整体综合水平。
    
    五金企业趁互联网发展之势，立异营销模式。“工欲善其事必先利其器”，企业是发展的主体，转型进级，从何谈起?又谈何轻易!假如转型失败将血本无归，但不转型进级，企业发展之路早晚走到尽头。2013年，刀具企业首先必需振奋精神，坚持发展之路，向“精、特、专”集约型、出产服务型企业转型。 

 

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