目前，很多企业在制定了各项规章制度之后，往往出现最大的问题就是执行力度不够，所谓“无规矩不成方圆”，在传统的企业管理模式下，各项的制度与员工的工资和奖金是直接挂钩的，但是因为一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高，对企业的制度放松了标准，这样就削弱了制度的执行力。反过来，员工认真执行，却因为惩罚过多，而打击了员工的积极性，这又在另一方面增加了执行的困难。

笔者认为有了积分制管理 ，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。积分制管理是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分管理，最大化的满足员工精神追求，在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的过程，以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是执行力提升的过程。

很多管理方法在目前来讲都有着衰退现象，而积分管理却不一样。使用时间越长员工积分越多，得到的个人好处越多，对大家的激励就越大，使用越长，各种标准体系越来越完善，员工感觉越好，通过高积分留住的人才也越来越多。

而且在推行积分制绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分、专人管理大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。

积分制管理让工作能力较强的员工一改往日“自扫门前雪”的态度，积极主动帮助工作能力较差的职工，越来越进步，能力较差的员工因为积分的公开性，变被动学习为主动学习，自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。

~目前，很多企业在制定了各项规章制度之后，往往出现最大的问题就是执行力度不够，所谓“无规矩不成方圆”，在传统的企业管理模式下，各项的制度与员工的工资和奖金是直接挂钩的，但是因为一些老员工和平日表现优异的员工自视甚高，对企业的制度放松了标准，这样就削弱了制度的执行力。反过来，员工认真执行，却因为惩罚过多，而打击了员工的积极性，这又在另一方面增加了执行的困难。

笔者认为认为有了积分制管理 ，是增加企业制度执行力的有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。扣分在让员工收到教育的同时，更比直接扣钱来的“委婉”，更容易让人接受。这是一种人性化管理的创新方法。积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化，对各种情况都做出了相应的处理结果，如此一来，公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。

许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，因此，步步为赢教育科技集团特别设立了GTT组织管理系统 ，这是一款基于共同利益、共同责任、共同价值观的企业生态系统，利用积分管理，最大化的满足员工精神追求，在逐步关注薪酬数字转为了创造薪酬的过程，以积分的形式来不断满足员工实现价值的渴望。

一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且这种积分是累加计算，终生受益。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。

积分制管理与传统管理方法的区别之处在于，积分能够全方位量化员工的各种综合表现及执行能力，在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，同样，员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。如此，员工在工作中都挣积分、看重积分，员工争取积分的过程就是执行力提升的过程。

很多管理方法在目前来讲都有着衰退现象，而积分管理却不一样。使用时间越长员工积分越多，得到的个人好处越多，对大家的激励就越大，使用越长，各种标准体系越来越完善，员工感觉越好，通过高积分留住的人才也越来越多。

而且在推行积分制绩效考核中，坚持“公开、公平、公正，注重实绩、鼓励创新、多劳多得、绩效挂钩、兑现奖罚”的原则，实行“一事一积分、一月一考核、量化表现”，根据每个员工在每个月、每项工作中的操行表现、实际工作量进行量化考核、及时打分、专人管理大大提高了员工的职业化和管理人员的职业化和办事效率。

积分制管理让工作能力较强的员工一改往日“自扫门前雪”的态度，积极主动帮助工作能力较差的职工，越来越进步，能力较差的员工因为积分的公开性，变被动学习为主动学习，自觉提升自身业务能力及综合能力。进一步调动了全体员工的工作积极性和执行力。