今天在和临沂王总聊天的时候，王总问我：“五级薪酬从哪里来？”我当时一下子被问住了，因为我从来没听过这个概念，赶紧百度了下“五级薪酬”是怎么回事。五级薪酬是：一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。员工初入职时，往往采取一级工资，所以一级工资又叫“试用工资”；转正后可采取二级工资，所以被称为“转正工资”，也称为“非考核工资”；接受正式的考核，则升一级，按三级工资，又称为“考核工资”；绩效优秀的员工工资再调升一级，称为“优秀工资”；特别优秀的员工则按五级工资，也称为“明星工资”。

五级薪酬实际上就是一种等级工资制，也是宽带工资的一种形式，为员工的成长提供另一条通道，比较适合于销售、技术类岗位的定薪。还有一个菲尔德薪酬法，实行三级九岗，和五级薪酬有异曲同工之妙。不管是五级薪酬，还是菲尔德薪酬法，从理论上探讨，是无与伦比的，但真正实施起来，是需要一定环境的，否则就是“理论很丰满，现实很骨感”。企业实行五级薪酬，至少应具备以下前提条件：

每个级别的考核标准上下达成一致；

精准的岗位价值评估；

员工技能提升培训计划；

详细的绩效辅导计划。

任何一个理论，任何一个经验，都能给我们启示，但不是操作方法，方法会因企业人员、企业环境、企业文化等因素而改变，适合的就是最好的。作为企业掌门人，要懂得赚钱，更要懂得分钱，薪酬体系是一切管理的落脚点，员工工资应同企业的效益同步增长，高工资会让企业占据主动权，高工资会降低企业成本。